Closing the opportunity gap: Exploring micro-enterprises' behavioral intention to integrate with digital platforms for a broader agri-food system
Dong Xuemei · Guoqun Ma · Feiyu Chen
基于TAM-TPB模型调查167家农业微型企业，揭示其融入数字平台的决策逻辑。
整合TAM与TPB框架，对167家微型企业问卷做PLS-SEM分析。
外部压力不转化为采纳意愿，平台价值需匹配财务与技术能力才起作用。
可研究能力赋能型平台设计如何弥合微型企业数字采纳的知行差距。
基于TAM-TPB整合框架与167家微型企业PLS-SEM实证，揭示数字农业平台采纳的“认知-行动鸿沟”与能力约束，对包容性数字生态政策有参考价值。
数字农业平台为边缘化微型企业提供了弥合机会差距、克服对焦点企业结构性依赖的重要路径。然而，主流文献的焦点企业偏误使得这些草根运营者的采纳逻辑未得到充分探讨。为填补这一空白，我们操作化了一个整合技术接受模型（TAM）与计划行为理论（TPB）的框架。基于167家微型企业的数据，运用偏最小二乘结构方程模型（PLS-SEM），本研究考察了其平台整合行为。结果揭示了不同的采纳路径：平台的操作简便性若未首先培育有利的组织心态，则无法触发采纳（完全中介）。相反，其切实的战略收益——出乎意料地锚定于宏观系统性的食品安全保障与生态保护，而非单纯的短期利润——直接和间接地激励了整合（部分中介）。在社会心理层面，尽管微型企业清晰感知到政府指令和同行模仿等外部压力，但这些压力未能转化为采纳意愿——这一认知-行动差距使得采纳强烈受制于财务可负担性和技术准备度。最终，这些动态重新框定了微型企业被预设的短视理性：从推拉理论视角看，可持续平台价值的战略吸引力被基线能力约束所抵消，使得该价值只有在能力匹配时才可付诸行动。在理论上，这表明培育真正包容的数字生态系统需要将分析焦点从自上而下的焦点设计转向自下而上的草根决策。在实践上，它建议政策制定者和平台发起者超越规范性说服，转向切实的能力赋权和价值驱动的平台架构。