Farmers market as public quick commerce infrastructure: a conceptual policy framework for digital transformation
Arunachalam Panchatcharam SriVidhya · Paul J. Mansingh
提出将印度农民市场重构为公共快速商业基础设施的政策框架。
概念性政策设计方法，构建农民市场数字平台模型。
需制度、技术与治理改革，将农民市场转为去中心化公共快速商业网络。
该框架未经实证，可开展试点验证，并探索公共数字平台对小农福利与供应链效率的影响。
提出将农民市场重构为公共即时零售数字基础设施的政策框架，视角新颖但属概念性研究、未经实证检验，对国内农业数字化政策设计有借鉴价值。
印度食品零售通过私营即时商务平台的快速数字化，已改变了城市食品消费模式。尽管在数字基础设施方面已有投入，泰米尔纳德邦的“乌扎瓦尔桑代”（Uzhavar Sandhai，即农民市场）——一种农民对消费者的直接营销体系——仍局限于传统的实体市场。本研究建议对农民市场进行战略性的重新思考，将其打造为公共即时商务基础设施层，融合数字市场、超本地物流与合作治理，以提升农民市场的竞争力，并促进公共价值、食物系统韧性以及公平的数字市场准入。本研究运用概念性政策设计方法，构建了农民市场数字平台模型，将农民市场平台转化为去中心化的公共即时商务网络。本研究识别了支持农民市场数字化转型所必需的制度、技术与治理改革，以依托公共治理的数字基础设施加以推进。将农民市场重新定位为公共数字基础设施，可为泰米尔纳德邦农业的平台化提供政策路线图，惠及小农户、城市消费者和市政当局，并有助于缓解供应链中的低效问题。作为一个概念性政策框架，所提出的模型尚未经过实证检验，在采纳之前需要未来的试点实施与验证。本研究为农业数字化领域不断发展的文献作出了贡献，提出了一种愿景，即把现有公共农业市场重新设计为数字赋能的公共服务基础设施，从而提升农民福利与城市食物系统韧性。